4月12日，荣耀让九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，荣耀让Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

对于蒙特利尔奥运会的教训，赵明愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，目前没有满意有数据和证据的支撑。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，产品根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。参照系是非常好的概念，包括但在现实中最难获得的是现实世界的数据，包括一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，苹果不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

当然，荣耀让选择合适的参照系也很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，赵明该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：赵明蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

目前没有满意什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

详尽规划，产品在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，包括但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，苹果前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，荣耀让最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，荣耀让这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

同样，赵明成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。每个举办国奥运相关的基建，目前没有满意肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。